สมัครเรียน ทักไปที่ Inbox เพจ FB : จัดซื้อมือโปร by ครูธัญญ่า
หรือทักไปที่ไลน์ Line ID : @thanyapro
โทร 062-198 4473

นื้อหาที่คุณจะได้เรียนในคอร์ส

1. ทำความเข้าใจ Cost Savings 2 ตัวนี้ เพื่อการทำ Cost Saving ให้ตอบโจทย์
          1.1 Cost Reduction
          1.2 Cost Avoidance
2. 5 องค์ประกอบของความสำเร็จในการทำ Cost Saving
3. 13 เรื่องนี้ที่เอามาทำ Cost Saving ให้ตอบโจทย์
4. 5 วิธีเพิ่มกำไรให้บริษัท
5. 14 เครื่องมือที่นำไปสู่การทำ Cost Saving และทำกลยุทธ์ที่ตรงจุด
          5.1 Purchasing Report – รายงานการสั่งซื้อ
          5.2 The Relationship Spectrum – ระดับความสัมพันธ์
          5.3 Financial statements of Supplier – งบการเงินของผู้ขาย
                (ครูจะพาคุณไปดูโดยไม่ต้องร้องขอจากซัพพลายเออร์)
          5.4 Cost of Goods – ต้นทุนสินค้าที่บริษัทผลิตขาย (BOQ or BOM)
          5.5 Life Cycle Cost: LCC – ต้นทุนตลอดอายุการใช้งาน
          5.6 Early Purchase Involvement - การให้จัดซื้อเข้าไปมีส่วนร่วมก่อนการซื้อ
          5.7 Early Supplier Involvement – การมีส่วนร่วมของซัพลายเออร์ในช่วงต้น
          5.8 Pareto 80/20 product segmentation - การแบ่งกลุ่มสินค้าแบบ Pareto 80/20
          5.9 ABC Analysis product grouping - การแบ่งกลุ่มสินค้าแบบ ABC Analysis
          5.10 Supply positioning model – การแบ่งกลุ่มสินค้า/กลุ่มซัพพลายเออร์
          5.11 Supplier preferencing model – การแบ่งความสัมพันธ์ของซัพพลายเออร์ที่มีต่อเรา
          5.12 Supply positioning and Supplier preferencing Matrix - การผสมผสานข้อมูลระหว่าง 2 เครื่องมือเข้าด้วยกัน
          5.13 Report Cost Saving – รายงานการเก็บผลงาน
          5.14 Buying Technique – เทคนิคการซื้อ
6. วางกลยุทธ์เรื่องการเลือกซัพพลายเออร์ การเลือกเทคนิคการจัดซื้อ
การจัดการความสัมพันธ์ สำหรับสินค้าและบริการ 4 ประเภท เพื่อการลดต้นทุนที่ยั่งยืน
         6.1 Non-critical Supplies
         6.2 Leverage Supplies
         6.3 Bottleneck Supplies
          6.4 Critical Supplies

7. การวิเคราะห์ความเป็นไปได้ทางธุรกิจเพื่อกำหนดกลยุทธ์ทางการจัดซื้อ
8. การวิเคราะห์ปัญหาทั้งปัจจัยภายในและภายนอกที่มีผลกระทบต่อบริษัท
9. การบริหารงานในฝ่ายจัดซื้อเพื่อให้ทำ Cost Saving ได้ตามเป้าหมาย
10. การวางแผนการจัดซื้อและจัดหาวัตถุดิบและอุปกรณ์ให้ทันต่อความต้องการใช้
11. การกำหนดกลยุทธ์ในการจัดซื้อ
12. การจัดทำแผนงาน การพัฒนา การปรับปรุงประจำปี เพื่อการนำเสนอ
13. การวางแผนงบประมาณประจำปีเพื่อให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ของบริษัท
14. ตัวอย่างการกำหนดยุทธศาสตร์ในการซื้อ
และอีกหลายหัวข้อ

ลงทุนครั้งเดียว 11,111 บาท เรียนได้ตลอดชีพ
เรียนซ้ำได้ไม่จำกัดจำนวนครั้ง