วิธีประเมินไม่ว่าจะประเมินการทำงาน หรือผลงานซัพพลายเออร์ หลักการทำเหมือนกัน คือ

1.        ต้องระบุหัวข้อที่จะวัด
2.        ต้องกำหนดเกณฑ์การวัด
3.        ต้องกำหนดผลคะแนนที่ได้
4.        กำหนดข้อมูลดิบที่จะเอามาวัด
5.        หากไม่ผ่านเกณฑ์เขาคนนั้นต้องทำอย่างไรให้มาแก้ตัว
6.        นำเสนอผู้บังคับบัญชา
7.        การเก็บข้อมูลให้พร้อมกับการตรวจสอบ

สิ่งที่คุณจะได้จากคอร์สนี้
สำหรับ KPI

1.  คุณจะวัดผล KPI ได้ ทั้งระดับแผนกและระดับตัวบุคคคล
2. คุณจะรู้ถึงการวางแผนเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ KPI และรวมไปถึงการทำ Action plan ที่ตอบโจทย์ KPI แต่ละหัวข้อ
3. คุณจะเชื่อมโยงกลยุทธ์บริษัทไปสู่ KPI ในระดับต่างๆ ได้
4. คุณจะรู้ถึงเครื่องที่สำคัญในการจัดทำ KPI เช่น Balance scorecard.
5. คุณจะรู้หลักปัจจัยแห่งความสำเร็จ - Critical Success Factor: CSF
6. คุณจะรู้ถึงวัตถุประสงค์ของการทำ KPI ว่ามันช่วย และตอบโจทย์บริษัทอย่างไง
7. คุณจะรู้หลักในการตั้งหัวข้อ ตั้งเกณฑ์ KPI
8. คุณจะรู้วิธีวัดผล KPI และการนำเสนอ
9. คุณจะรู้ถึงการเก็บข้อมูลในการวัดผล KPI ในทุกระดับ
10. คุณจะรู้ถึงภาพรวมของการจัดทำ KPI และอธิบายสำหรับการตรวจสอบได้
11. คุณจะได้ของจริง KPI ที่ครูใช้วัดผล มีทั้งไฟล์ PDF and Excel. 
    และอีกหลายหัวข้อดังไปนี้

KPI สำหรับวัดผลงาน “แผนก” (แผนกจัดซื้อ)

1.  วัตถุประสงค์ของการทำ KPI เพื่อวัดผลแผนก
2.  ทำความเข้าใจกับ KPI ที่ใช้วัดผล
3. การใช้เครื่องมือบริหารที่ชื่อ Balance scorecard กับการตั้ง KPI
4. การวางแผนเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ KPI รวมไปถึงการทำ Action plan ให้เห็น
5. การเชื่อมโยงกลยุทธ์บริษัทสู่ KPI ในระดับต่างๆ
6. หลักการของปัจจัยแห่งความสำเร็จ (Critical Success Factor: CSF, Key Success Factor)
7. แนวทางการตั้งข้อ KPI / วิธีตั้งหัวข้อ KPI
8. ตัวอย่างหัวข้อ KPI
9.  เกณฑ์การวัดผลของ KPI
10. วิธีประเมินผล KPI
11. วิธีคำนวณผลคะแนน
12. แบบฟอร์ม KPI
13. การกรอกผลคะแนนลงในแบบฟอร์ม KPI
14. สรุปภาพรวมการจัดทำ KPI
15. การทำ Action plan ในกรณีเรื่อง ๆ นั้นไม่ผ่านเกณฑ์
16. รายงานที่จำเป็นในการวัดผล KPI

KPI สำหรับวัดผลงาน “ตัวบุคคคล” (คนทำจัดซื้อ)

1. วัตถุประสงค์ของการทำ KPI เพื่อวัดผลคนทำงาน
2. ทำความเข้าใจกับ KPI ที่ใช้วัดผล
3. การใช้เครื่องมือบริหารที่ชื่อ Balance scorecard กับการตั้ง KPI
4. การเชื่อมโยงกลยุทธ์บริษัทสู่ KPI ในระดับต่างๆ
5. หลักการของปัจจัยแห่งความสำเร็จ (Critical Success Factor: CSF, Key Success Factor)
6. แนวทางการตั้งข้อ KPI / วิธีตั้งหัวข้อ KPI
7. ตัวอย่างหัวข้อ KPI
8. เกณฑ์การวัดผลของ KPI
9. วิธีประเมินผล KPI
10. วิธีคำนวณผลคะแนน
11. แบบฟอร์ม KPI
12. การกรอกผลคะแนนลงในแบบฟอร์ม KPI
13. สรุปภาพรวมการจัดทำ KPI
14. การทำ Action plan ในกรณีเรื่อง ๆ นั้นไม่ผ่านเกณฑ์
15. รายงานที่จำเป็นในการวัดผล KPI
16. Competency Dictionary-พจนานุกรมความสามารถ (155ข้อ)
17. รายงานที่จำเป็นในการวัดผล KPI
18. การเจรจากับลูกน้องแต่คนในผลคะแนนที่เขาได้

สำหรับประเมินผลงานซัพพลายเออร์ Supplier Evaluation

1. วิธีตั้งหัวข้อประเมินผลงาน
2. วิธีกำหนดเกณฑ์วัดผล-Criteria
3. วิธีกำหนดผลคะแนนที่ผ่านหรือไม่ผ่านเกณฑ์ - Score
4. วิธีจัดการกับซัพพลายเออร์ที่ไม่ผ่านเกณฑ์ให้ตอบโจทย์ทีม Audit ที่เข้ามาตรวจสอบ
5. วิธีทำเมื่อซัพพลายเออร์ไม่ผ่านเกณฑ์แล้วเราอยากใช้เขาต่อ
6. วิธีจัดเก็บเอกสารการประเมินให้ตอบโจทย์การทำ ISO
7.  วิธีเอาหัวข้อมูลประเมินเหล่านั้นไปอเดปเข้ากับงานบริษัทคุณ ฯลฯ

เป็นคอร์สเรียนออนไลน์ เรียนผ่านเฟสบุ๊คกลุ่มลับ ครูลงบทเรียนเป็นคลิปวีดีโอลงไว้แต่ละบท มีทำสารบัญให้กดเข้าไปเรียนแบบง่ายๆ เรียนเวลาที่สะดวกได้เลย เรียนซ้ำได้ทุกเมื่อ 

ลงทุนครั้งเดียว เรียนฟรีตลอดชีพ
หากต้องการคำปรึกษาหรือมีคำถามครูยินดีเสมอ

มีเอกสารการเรียนการสอน พร้อมอยู่ในคอร์ส
มีใบ Certificate มอบให้เมื่อเรียนจบ

สมัครเรียนทักไปที่

Inbox เพจ Facebook: จัดซื้อมือโปร by ครูธัญญ่า

ไลน์ Line ID: @thanyapro

โทร 062-198 4473