1. ข้อความเสี่ยงทั้งหมดของการจัดซื้อจัดจ้างทั้งภายในและภายนอก

2. สามารถการกำหนดวัตถุประสงค์ ขอบเขต และเกณฑ์กำหนด

3. สามารถวิเคราะห์ความเสี่ยงนั้นได้ว่าอยู่ในระดับใด เช่น  สูง  กลาง  ต่ำ

4. รู้ถึงวิธีการแก้ไขความเสี่ยงในแต่ละระดับ

5. รู้ถึงวิธีป้องกันความเสี่ยงที่อาจจะเกิดขึ้นทั้ง 3 ระดับ

6. สามารถประเมินความเสี่ยงได้ และคาดการณ์ได้ว่าเหตุไหนที่จะเกิดขึ้นในอนาคตอันใกล้นี้

7. รู้วิธีตอบสนองความเสี่ยงเหล่านั้น ว่าความเสี่ยงไหนบริษัทรับได้ ความเสี่ยงไหนบริษัทต้องหลีกเลี่ยง ความเสี่ยงไหนบริษัทต้องถ่ายโอนออกไปภายนอก

8. สามารถวิเคราะห์ได้ว่าจะจัดการความเสี่ยงเรื่องใดก่อน หลัง

9. รู้ถึงประโยชน์ที่จะได้รับจากการบริหารความเสี่ยง

10. รู้ถึงเครื่องมือบริหารความเสี่ยงที่ตอบโจทย์การแก้ไขและป้องกัน

11. คุณจะเข้าใจทั้งขบวนในการบริหารความเสี่ยง เช่น Risk Identification, Risk Analysis, Risk Evaluation, Risk Treatment.

12. คุณจะรู้ถึงวิธีปฏิบัติต่อความเสี่ยงเหล่านั้น (Risk Response Planning) เช่น ยอมรับ, หลีกเลี่ยง, ถ่ายโอน, ยกเลิก

13. คุณจะรู้วัตถุประสงค์ของการบริหารความเสี่ยง และเอาไปต่อยอดกับการวางนโยบายของบริษัทได้

14. คุณจะสามารถพรีเซนต์ได้เห็นภาพกับการบริหารความเสี่ยงนี้ให้กับผู้บังคับบัญชาหรือทีมงานคุณได้ และอีกหลายประเด็นที่อยู่ในคอร์ส

อาทิเช่น

• ความหมายของความเสี่ยงในจัดซื้อ
• วัตถุประสงค์ของการบริหารความเสี่ยง
• ประโยชน์ของการบริหารความเสี่ยง
•  ทฤษฎีความเสี่ยง
• องค์ประกอบของการบริหารความเสี่ยง
• ความสำคัญของการบริหารความเสี่ยง
• ระบุหัวข้อความเสี่ยงในจัดซื้อ
• การใช้เครื่องมือประเมินความเสี่ยงที่เรียกว่า Risk Assessments
• การกำหนดวัตถุประสงค์ ขอบเขต และเกณฑ์กำหนด
•  แนวทางการตอบสนองความเสี่ยง
• การสื่อสารและให้คำปรึกษา
• การติดตามผลและประเมินผลสำเร็จในการจัดการความเสี่ยง
• การควบคุมหรือแก้ไขความเสี่ยง
• การนำผลการวิเคราะห์ของความเสี่ยงไปประยุกต์ใช้ร่วมกับนโยบายบริษัท ฯลฯ